有效供应链经理的 5 种品质

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供应链是贵公司运营的核心。您的供应链经理负责您的产品旅程，从采购材料到确保其满足客户需求。这个职位已经从公司的采购员或采购经理在幕后工作发展成为公司骨干的一部分。它现在需要多种技能，包括： 使用数据规划、财务和合同管理 建立关系 对制造、运输和仓储的深刻理解比购买商品更快、更便宜，”加拿大供应链管理协会总裁兼首席执行官 Christian Buhagiar 说。 “对于企业家来说，这是一项关键的战略性招聘。

教育和经验的结合意味着今天的供应链经理可以创造价值、降低 法国电话号码 风险并提供竞争优势——是的，采购商品和材料以优化市场条件和需求规划。”供应链经理的 5 项基本素质 成为一名有效的供应链经理的不仅仅是一项素质或技能。它需要在硬技能和软技能之间取得适当的平衡，这可能是一个具有挑战性的组合。以下是招聘时要考虑的五种素质： 数学技能与强大的分析和统计能力相结合，以了解供需问题 使用数据跟踪订单和出货量、销售趋势、需求以及任何弱点和低效率的能力 对技术的理解——人工智能，机器学习、物联网、分析软件和应用程序 与供应商、客户和团队成员谈判和建立关系的软技能 注意细节以了解业务及其运营环境 您正在与客户、供应商、法律部门建立关系，会计。所以你必须是一个好的关系建立者。




我认为这种技能经常被忽视。总部位于多伦多的加拿大技术供应链管理协会主席兼首席执行官 Christian Buhagiar 是不可避免的 BDC 2018 年的一项研究表明，数字化先进的公司具有更高的销售额和利润增长。这些公司也更有可能出口和创新。这一趋势也对供应链专业人士产生了影响。 “没有一项新技术不会与供应链发生冲突，”Buhagiar 说。数据的使用是不可避免的。供应链经理需要了解如何使用数据来规划客户需求。他们还必须与客户和供应商建立关系，以便能够找到共享数据的方法，使贵公司的供应链顺利运行。