如何使用 Lucidchart 规划您组织的未来

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业中不变的是变化——技术客户偏好和竞争格局的变化。为了跟上这种不断变化的步伐，您的组织结构需要不断发展以应对新出现的挑战。静态组织结构图不足以跟上步伐。 多个部门——人力资源、高管、业务线经理、运营、财务——在展望未来时需要保持一致，以确保合适的人才到位，并且组织的结构能够为个人和公司提供他们的能力。成功的最佳机会。 Lucidchart 旨在最大限度地提高灵活性，因此您可以在必须开始实施组织变革之前对组织结构的未来进行建模。它还是帮助您及早发现技能差距或经验差距的完美平台，以确保您在正确的项目中拥有正确的团队。 让我们来看看在 Lucidchart 中为未来规划组织结构的过程。 从当前状态开始 在开始规划未来之前，了解自己的立场很重要。如果您尚未在 Lucidchart 中构建组织结构图，请查看此快速教程以从电子表格自动创建组织结构图。

这个过程只需要几秒钟，而不是几小时，而且你的最终结果看起来会很干净和专业。 如果您正在寻找先机或灵感，请单击下图打开组织结构图模板。 当前状态组织结构图 墨西哥电话号码格式 模板 确定组织模型的受众和目的 当您投入时间展望未来时，必须在开始之前定义您的目标。你在看什么时间线？您是否正在寻找下一季度或下一年度的招聘人员？您正在尝试计划什么类型的变革——您是重组公司、组建跨职能团队、确定技能组合差距，还是实施人才发展计划？对于此建模练习，您可能有多个目标，这太棒了！只需确保您在出发前已经捕捉到您想去的地方。 列出您需要在模型中考虑以做出决策的数据列表。例如，如果您正在尝试为您的员工实施成长计划，那么拥有关于他们已经接受过培训的技能集的数据可能会有所帮助。



在开始设计未来的组织之前您还应该考虑谁将查看或使用您的模型。它仅供个人参考，还是可供人力资源、业务线经理、财务、运营等人员参考？ 每个受众可能对他们需要查看哪些数据才能遵循和支持您的建议有不同的偏好，因此请考虑到这一点。 将上下文添加到您的当前状态 根据您的建模目标和受众确定需要添加到组织结构图的信息或数据后，就该收集这些数据并将其放在组织结构图的上下文中了。幸运的是，Lucidchart 使这个过程变得简单。 只需选择“覆盖新数据集”选项，Lucidchart 就会开始为您的新数据集导入流程。使用两个数据集之间相同的字段（例如员工 ID），Lucidchart 将自动能够将您的新数据或指标映射到现有组织结构图上的每个员工。 在组织结构图上叠加数据集 现在 Lucidchart 中的所有数据都可用，是时候让它易于消化并突出洞察力了。在组织结构图面板的“员工字段”下，您可以选择要在组织结构图中每个员工形状上显示的员工数据。 选择要添加到组织结构图的员工 您还可以使用条件格式来突出显示每个形状上的数据。