我相信他们的项目经理

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通建立联盟并给予项目信任才能使其成功。另一方面我曾经有一位高管意识到他们正在扮演项目经理的角色。他们意识到他们需要专注于作为当前和未来项目的发起人的角色。松了一口气还有许多其他例子介于这两个例子之间但它们的共同点是赞助商不知道他们不知道什么。作为项目或变革经理你的工作就是为他们提供知识无论这有多么可怕。障碍因为与高管一起工作而感到自卑这是第一个障碍的近亲但它值得单独一节因为这确实可能是项目或变革经理和发起人。

之间发生的许多问题的根源。高管是成功的他们在组织中拥有权力并且可以影响你的职业生涯。但是请记住高管们早上起床时会像平常一样穿上裤子。高管是人。我把他们当作 丹麦移动数据 同事对待比把他们当作坐在我上方的皇室成员更成功。当然要始终保持专业和尊重但不要让难以接近的高管的刻板印象阻碍您。如果您遇到一位表现出难以接近或可怕行为的高管请在与他们接触时要有策略。尝试向另一位高管寻求帮助来影响他们的行为。或者您可以约他们出去喝杯咖啡或吃午餐这样您就可以。



在个人层面上了解他们。或者也许您可以与过去与他们共事的其他人交谈以获取见解。底线是你们在同一个团队中并且是项目或变更经理。您有责任确保尽最大努力开发和交付项目并且能够与高管交谈是一项对于项目成功至关重要的技能。面对你的恐惧找出一种方法来做到这一点并把它做好。为了项目的成功请告别恐惧重申一下赞助商是项目成功的第一指标。我们如何帮助他们履行职责以及如何与他们互动非常重要。多年来我注意到对与高管共事的恐惧似乎是一个首要主题。