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地制定新战略 预测可能发生的变化并在正确的时间做出正确的决策。 正因为如此 越来越多的公司选择财务总监曾在公司不同部门任职 这样他们可以第一手了解公司内部的所有运作情况 从而更好地发展业务模式。 有环保愿景 虽然就在几年前 这还不是财务的关键能力 尤其是对于公司的财务总监而言 但今天这种品质变得更加重要。这是因为消费者和国家实体本身都越来越重视保护环境。

出于这个原因 公司的新任财务总监有必要具备将保护环境纳入其运营战略的能力。 做一个战略家 如前所述 重要的是财务总监要知道如何使他的策略与时俱进。此外 你必须懂得从 新加坡 WhatsApp 号码列表 错误中学习 从战略上思考 从战术上行动。因此 公司的新财务总监之前已经通过组织的不同部门并获得了业务经验的重要性 因为这种素质是通过实践而不是理论来发展的。



正确管理风险 新技术和工作方法的进步和发展为财务部门创造了新的机遇 但也带来了更大的技术复杂性。因此 财务总监能够正确评估风险程度并制定适当的策略来减轻风险的重要性。通过这种方式 将更容易管理威胁公司稳定和正常运作的环境或情况的不确定性。虽然这是一些基本的 甚至是哲学的东西 但并不是所有人都具备这些品质。财务总监必须有严格 坚定和正直的道德准则 因为他无时无刻不在处理来自整个组织的数据和信息。如果您具备这些品质 您将更容易以中立的方式处理信息 并以帮助和改善公司为唯一目的。