关键是要内化这些

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信息和收集不同观点的开放态度。在做出决定之前 一个人必须善于观察 倾听和善解人意。 视野开阔 一个苹果可能在正面看起来郁郁葱葱 粉红色且非常诱人 但背面却腐烂且生虫。如果在做出决定之前 只看这些部分中的一个 那么一个人的共同愿景是片面的和有限的。说整个苹果是健康的和说它完全烂了一样不准确。最好的分析师不会满足于看着它 他们还会闻它 摸它 在它坏了的时候听它 如果可能的话甚至尝一尝。

扩大焦点 照亮黑暗区域和拉开距离是做出更好决定的重要方面。 标准定义 没有指南针 你可以到达任何地方 除了你想要的那个。这就是为什么重要的是要尽快准确地定义每个明智决策的目的。经济利 台湾 WhatsApp 号码列表 益 增长的可能性 人道主义改善或避免未来的威胁 这些信息 知道哪个目标正在射击 可以更好地选择最好的弹药和武器。 案件材料跟踪 在其他场合如何解决这个难题 哪些例子具有可比性。



它们做了什么 得到了什么结果 成功的故事总是一个非凡的参考 但失败的尝试也是如此。参考资料 理解它们并从中提取你自己的想法和教训。这些例子不是复制的解决方案 但它们是非凡的灵感来源。 第一个决定 什么时候 在自己做出选择之前 还必须做出另一个选择 什么时候是这样做的理想时间。一个好的决定失败的情况并不少见 因为它是在适当之前或之后应用的。