了解数字领导者的秘密

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发现最重要的！ 变脸 数字化转型与组织外部的运营密切相关，例如与客户、销售等的关系。 然而，帮助他们应对大流行病等挑战的很多因素都与他们组织流程的内部有关，其中包括：面对变化的能力。 正如 商业人口统计研究表明的那样，尽管这几个月许多公司已经转向数字化，但他们仍然面临许多障碍，这导致他们中的许多人屈服于环境。 购买力下降 尽管大流行以同样的方式影响了中小企业，但它极大地影响了买家的口袋和经济，而购买力是长期受到商业瘫痪负面影响的一个因素。 在裁员和购买力下降之间，公司不得不在日益不确定的时期调整战略以吸引买家。 适应性 同样，适应新现实的困难，特别是对于由于缺乏资金或难以适应创新过程而没有太多行动空间的微型企业。

此外，考虑到教育员工采取不同行动所涉及的教学复杂性，让公司所有员工参与这场大流行病带来的巨大变革的过程也成为一项挑战。 毫无疑问，要实现中小企业真正的数字化转型，还有很长的路要走，但是，已经取得了很多进步和变化。 一个明显的例子是自动化，这是一个很少有企业家关注的领域，而现在这意味着中小型公司中最常见的流程之一。 鉴于此，谨慎地 台湾短信群发 谈论那些帮助墨西哥公司的工具： 在大流行期间帮助中小企业的解决方案 了解公司正在通过数字化转型投资于重新设计其运营，这些是帮助他们在突发事件中应对变化的一些技术。



电子商务 通过将产品目录带到数字空间，客户可以在数字空间订购他们想要的东西并将其送货上门，企业找到了一个强大的渠道来保持竞争力，同时节省成本和应对限制。 市场 市场是一个重要的盟友，尤其是对于小公司和初创企业来说，它们反过来又面临着现金流不足的问题，这使他们无需在基础设施、网站等方面投资就可以获得自己的产品。 数字营销 其目标是刺激品牌的成长，依靠数字工具来吸引、培养和留住公司的目标受众。这是大流行期间另一种经常性的选择，它允许小公司使用各种渠道和他们自己的战略方法，以及结果的衡量。 管理工具 通过不需要大量投资或大幅改变公司常规的数字解决方案，组织有可能优化其流程并简化生产或价值创造的关键阶段。