整个生产过程都可以在

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为以便敏感信息仅到达您同意的地方。提示内部交换信息在公司内部建立密集的信息交流。为了长期受益于供应链优化许多采购部门有必要重新思考。采购应该从执行角色转变为创造性职能平衡各个部门之间的自身利益。以您产品的包装流程为例营销部门坚持高质量且昂贵的产品设计。营销的重点是产品的客户。生产要快速生产节省材料高性价比。 这里看到。物流部门对高效安全且针对进一步运。

为输进行优化的包装感兴趣。这里的重点是货物的运输。作为采购部门你应该抓住这个机会将各个领域的决策者聚集到一张桌子上以优化内部价 电报号码数据 值创造从而以适合公司的最佳方式进行采购。提示与顶级供应商交换信息与顶级供应商保持信息交流。为了创造新的收入来源和最大可能的节省潜力您和最重要的供应商必须共同努力解决由于缺乏数据而双方无法单独解决的挑战。关键词是信息共享应该定期进行。例如考虑对您的采。



为购量有直接影响的特定产品的销售数据。假设您的顶级供应商从您那里收到这些销售数据其中包含您预计明年销售额略有增长的信息。现在您的供应商不再需要根据自己的估计和您过去的订单行为进行计划因此可以优化自己的生产。消除这种信息不对称可以为供应商带来潜在的节省而这些节省将在客户和供应商之间共享。因此请确保您通过较低的价格从供应商的节省中分得一杯羹。提示与顶级客户交换信息扩大销。