任心和随和性人格特质较低的员工更容易出现

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继续前进。为了让公司真正从事件中吸取教训，团队成员必须能够轻松地讨论失败或提出潜在问题，，但其机的真正问题 企业可持续发展的举证负担太重 安德鲁 温斯顿 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 研究亮点 坏苹果还是坏领导？ 在解决工作场所偏差之前，领导者需要认识到他们可能扮演的角色。 查恩 麦卡利斯特、杰里米 麦基、 帕克 埃伦三世和凯瑟琳 亚历山大 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 领导 领导能力 组织行为 绩效管理 订阅 权限和 分享 接下来读什么。

领导的情感景观 领导力发展让我们失望。这是修复方法 问三阴：怎样才能让会议不那么痛苦？ 为您的员工打造更好的盟友 卡洛琳 吉森 贝塞尔 麻省理工学院 盖蒂图片社 领导者通常会在员工表现不佳时承担责任，但不会在 电报号码数据 员工表现不佳时承担责任。这就好像有一条不成文的规则，当员工在工作场所出现异常行为时，可以保护领导者。也许这种保护源于这样一种观念让。



领导人对少数坏苹果的行为负责是不公平的。 我们的研究表明，令人惊讶的是，这种对工作场所越轨行为的看法经常被误导。我们发现领导者对员工是否有异常行为有很大影响。因此，当员工表现不佳时，他们的领导是针对个人的，例如当员工对同事进行身体或口头攻击或与同事八卦时。其他时候，异常行为是针对组织的，例如员工盗窃工作场所财产或泄露公司机密信息。工作场所偏差的后果包括生产力和库存损失，以及最终导致组织每年损失数十亿美元的一系列其他费用。 一些领导者认为工作场所越轨行为是冷漠或叛逆的员工不可避免的副作用，他们要么不关心或非常不喜欢他们的同事或雇主。这些坏苹果确实存在。研究表明，责工作场所者应该明智地退后一步，考虑他们是否以及如何参与这种行为。 获取变革型领导力的。