保持对内部市场的控制并迫使国际实
不惧虚空的资本 阿根廷制药业在几乎持续的法律真空状态下，在当地其他行业之前几乎得到了疯狂的发展。19世纪末，欧洲药品经销商在该国落户并很快开始生产。这就是今天仍然控制市场的一些朝代的开始，例如 Bagó 或 Roemmers。在最低限度的法律框架下，实验室巩固了市场主导地位，在整个 20 世纪，他们知道如何抵御政府的每一次监管尝试。迟至 1992 年，面对主要影响该国西北部的霍乱疫情，成立了一个实体来规范药品的生产和分销：国家药品、食品和医疗技术管理局 (ANMAT)。今天，阿根廷制药市场是一个不对称的、卡特尔化的飞地，拥有强大的本地资本：20 个实验室（其中 13 个是国家级的），占总营业额的 67%，但对经济增长的贡献不大（占 GDP 的 1%， 6 % 的工业部门），部分原因是其 菲律宾手机号码 高峰特征（熟练就业、资本密集型）将该部门与欠发达的环境隔离开来；部分原因是它对进口投入的依赖不足。 实验室最严厉捍卫的法律漏洞之一是他们拒绝为使用外国配方支付专利费用，尽管实验室甚至其他国家的政府都提出了要求。直到 1995 年才批准了一项专利法，即便如此，国家实验室也能够将其延长五年，保持对内部市场的控制，并迫使国际实验室直接进口或致力于销售专利。 在 1990 年代新自由主义改革期间，流放归来后，西格曼登陆了这个疯狂的市场。
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他与 Sielecki 家族（来自 Phoenix 实验室）和 Gold 家族的其他成员（来自 Sintyal）合作，收购了 Elea，一家专门从事高度复杂的荷尔蒙产品，此后一直供应给默克、辉瑞和阿斯利康等公司。 1994 年的 FMD 活动是 Sigman 下一次组建财团的机会。自 20 世纪初以来，口蹄疫在该地区的牛群中肆虐，在 1942 年和 1966 年发生了重大局部流行病。在 1970 年代末，决定用其他油基疫苗取代传统疫苗，自 1994 年起，这些都是强制性的。为了制造新疫苗，实验室不得不面临代价高昂的重新转换。Chemotécnica Sintyal 与 Biogenesis 合并，诞生了 Biogenesis Sintyal，该公司很快将疫苗出口到整个地区。 1998 年，罗伯托·戈尔德去世。雨果和西尔维娅的公司已经成熟。是时候跳入这个世界了。 帝国的转移 «我一直坚信想要拥有一家国际公司。
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