就必须建立一定程度的目标
就在这时，故事的偶然人物被揭露，他是詹姆斯·邦德和尤达大师的混合体，但通过自信的信息管理，他知道新总统的需要，这就是为什么他为他的“管理”提供了一个解决方案“信息问题。”，这位有点怀疑、有点嘲讽的总统质疑 infaman 陈述的真实性，但同样他允许他提出解决方案，并同意听从他对信息管理问题的建议。 Infoman 解决方案是一个由三个单页报告组成的系统，乍一看听起来很荒谬，但当您解释它们时，它们就很有意义，并且非常有用和客观。很难相信报告中已经存在的大量信息报告将在以后自动到达管理者手中。 该系统由三份报告组成，第一份是焦点报告，其中包括对自己的成功的定义，将其表示为成功领域，重点是认可一个人实现计划目标或出色工作的能力。在成功区域中，将放置成功因素，这是本报告的支柱，我们打算实现的目标位于其中，其中将选择最重要的称为关键成功因素，因为我们只关注专注于被认为至关重要的 比利时 WhatsApp 号码列表 最重要的目标。这些信息必须在报告中反映为准确、及时和重要的信息，这些良好的信息被称为“现状”，即公司的真实情况。 第一步是了解你的重要关系，雇主、老板、供应商和客户，以便了解彼此的义务和利益。第二步是指从不同的角度为您定义成功的领域，以便了解可以定义为成功的一切，在第三步中，我们尝试确定哪些因素是关键的，哪些因素不是，以便共同选择最重要的。 在第四步中，将确定如何找到每个关键成功因素的当前状态，为此将在所有可用信息中进行搜索以收集与已定义的关键成功因素相关的所有内容。 一旦定义了我们的成功领域，
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最低的、令人满意的和杰出的，这是因为我们通常不习惯认可我们的良好表现，另一方面我们为自己设定了很高的目标. 实现起来极其困难，如果不设定中间点，这些高目标就会让整个团队感到沮丧和失望，因为它们很少能在短时间内实现。除此之外，我们的焦点报告中还必须有一栏，写出我们自己所处的趋势，无非就是我们的目标是否令人满意的情况。 故事中，总裁要求他的生产副总裁将这份报告在他的整个区域和他的所有经理中付诸实践，以获得更准确、有效和及时的信息，副总裁对此感到有些沮丧和恼火。这个建议，因为他认为这是对他的攻击。但在这份报告在他所在地区的实施过程中，副总裁意识到这份报告对他、他的经理和整个公司都非常有用，因为他们能够看到他的工作组所做的一切的关键因素是什么。分享并专注于解决这些问题。 第二份一页报告是反馈，其中包括监控您在成功之路上的进展，确定“好消息”类别中最好的因素，以及低于最低目标的因素，被归类为“坏消息” ，所有这些都与当前状态与最低期望水平进行比较，这样很容易看出哪些领域正在实现目标，哪些领域没有实现目标。值得一提的是，这份报告还帮助我们识别优秀的表现，以免被忽视，从而认可他们，
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